#新闻资讯#
春节的喜庆气氛渐渐消散，湿腾迎来了全新的开始。2月19日，湿腾总部、制造基地、各区域办事处团队举办了一场别开生面的“2024新春团拜会暨节后收心大会”，旨在激励全体员工在新的一年里，以更加饱满的热情和积极的态度投入到工作中，共同创造更加美好的未来。
01、启动会发言
龙年的到来，让每个人满血复活，充满希望开启新的征程。李董事长在启动会上传达了新一年的湿腾发展思路：
1、奋斗目标驱动自我成长：千斤重担万人挑,人人头上有指标，湿腾的企业发展目标离不开每一位湿腾人的齐心协力，用目标去促进每位员工的成长。
2、组织力提升 驱动目标达成：组织力体现在人力资源方面，各组织都有专业的人才，以人才胜出竞争对手，人才来支撑企业的组织力。
3、管理机制创新 保障目标达成：以数据说话，所有一线员工的目标达成 组成企业的目标达成。
著名管理学家法约尔提出“企业的五大管理职能”，计划、组织、指挥、协调、控制。湿腾新一年的企业管理将围绕这五大点展开，将湿腾人的全部力量凝聚，各司其职协同作战，达到力出一孔的效果，为实现企业目标共同奋进。
02、高管任命仪式
为适应新形势下湿腾发展，湿腾大家庭迎来了两员大将。
经湿腾董事办决定，任命朱锋同志为销售总监一职，负责销售团队管理相关工作。
左：朱锋 上海湿腾电器有限公司销售总监
朱总对暖通行业发展拥有独特的认知和看法。他表示几年的市场沉寂，对于很多暖通公司来讲，需要新的产品增加企业利润点，也需要厂家务实的服务水平来迎合市场。朱总深知，湿腾多年勤修内功，企业综合实力强劲，团队素质过硬，未来有信心与湿腾战队一道，迈上更高的阶段。
任命曾迪华同志为上海湿腾电器有限公司品牌总监，履行湿腾品牌运营工作职责。
曾迪华 上海湿腾电器有限公司品牌总监
曾总对品牌营销拥有丰富的经验，他表示，想要在碎片化时代走出一条独特的品牌化之路，是充满挑战的。但是难，不代表不可能，在湿腾优秀的平台下，在未来与各团队的协调配合下，相信我们能够共同书写湿腾精彩的品牌故事。
03、各职能部门表态
万象更新，各职能部门在湿腾企业战略目标下，又该如何调整和优化工作状态呢？
01山东湿腾环境科技有限公司
总经理 李厚亮
湿腾工厂的发展紧扣湿腾企业整体发展战略，2023年湿腾山东工厂的订单量及交付工作成绩优异。新的一年，我将带领团队克服一切可能出现的困难，坚决保质保量完成所有设备交付工作。
02山东湿腾环境科技有限公司
厂长 高杨峰
高总表示，新一年的工作将重点放在以下几点：
1、抓好产品品质，以最好的产品服务客户
2、放大所有售后问题点，有反馈跟踪，查漏补缺，不断剖析和优化产品质量
3、降本增效，开发优质供应商资源，控制生产成本的情况下，稳定产品质量
4、定岗定位，实现高效管理
03家装事业部
运营总经理 王洪林
王总表示，他将带领团队，结合湿腾全新的组织架构 做好配合，抓产品、以用户为中心，在行业内找差距，让湿腾的产品和服务更优。另外结合用户的使用场景，包括平层、别墅、自建房，优化组合方案应用。
04工装事业部
运营总经理 武玉伟
工装体系作为湿腾未来发展的增量业务，武总表示，湿腾工装产品类目齐全，可提供非标定制，我们要加大工装产品宣传力度，湿腾工装业务未来可期。
05上海湿腾电器有限公司
执行总裁 谭相东
首先代表公司向全体员工致以新春的问候，对大家在过去一年里的辛勤付出表示衷心的感谢。
谭总强调，春节假期已经结束，大家需要尽快调整心态，回归工作状态。公司的发展与个人成长相辅相成，他鼓励员工们在新的一年里继续发扬公司的优良传统，以更加扎实的作风和更高的标准要求自己，为实现公司的战略目标贡献力量，让个人收入也随公司的发展水涨船高。
04、高管入职欢迎会
为了更好地协同新入职高管快速高效地开展工作，湿腾董事办组织各部门主管参加了入职欢迎会，与销售总监朱锋先生、品牌总监曾迪华先生见面，并详细介绍各部门职能。希望两位领导的加入，能更好地扩大湿腾的品牌影响力。
05、董事长总结发言
作为一个企业的掌舵人，最怕的是对未来失去信心，庆幸的是在过去几年的艰难时刻湿腾坚持下来了。正是信心和信念这份无形的力量，支撑着企业的发展，感谢所有与湿腾同进退的家人们，真正的春天已经到来，希望湿腾团队以饱满的热情，勇往直前，目标必然实现。
收心归位开好局，奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋龙新篇。这次收心大会的召开，不仅让全体员工感受到了公司的关怀和温暖，更激发了大家的工作热情和创造力。我们相信，在新的征程中，我们必将以更加坚定的信心和更加务实的作风，共同书写湿腾发展新篇章。
人才招聘
在线咨询